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原标题:类比五大联赛,类比中超的大联地产未来前途如何谋划?脱离地产又该如何发展
地产巨头纷纷离开中国足球,中超联赛未来该如何发展?如何才能成为像五大联赛一样成功的赛中商业联赛?有一个可类比的例子,那就是未前英超女足联赛。从脱胎到换骨再到独立、途何脱离自身成长、谋划发展、又该繁荣,类比经历了很多,大联地产走过弯路、赛中走过错路、未前走过反向的途何脱离路,最终能够成为胜者(欧洲杯冠军、谋划世界杯亚军),又该确实是类比证明了“专业”的重要性。
别忘了,他们可是根基在世界顶级的英超联赛基础上;别忘了,他们可是在商业模式十分发达的英国啊。对中超来说,想像五大联赛一样繁荣,确实太难了。英超女足赛事也算是从0开始的业务,不过她们在好的帮手下能够10年成功;这么算下来,没有好帮手的中超联赛,30年能出成果就算不错。
那么的,第一个问题来了,究竟等的起、等不起?
就像问题谈到的我们对标的永远的第一,可自身的实际永远是倒数。这样的落差感会让任何的点滴进步被腐蚀。即使是真的在想着前面走,也会因为走的太慢而不被认可。就此,想向前和能向前的人会越来越少,就在原地踏步、乃至倒退的,成了必然。
因此,可量化的目标,是中超联赛赶超世界先进的关键。别比英国、德国、意大利了,先跟J联赛、K联赛这样的老对手,哪怕是他们的大学生赛事比一比,也算不错。整个体系是最好的,比如观赛人数5年内翻几番,算是60分;裁判引发多少争议以下,算是80分;本土射手、助攻王排到第几,算是100。
这样,工作起来会有积极性,会有目标,会有的放矢。谁行、谁不行,都很清楚;怎么行的、怎么不行的,也会明白。
就此引出第二个问题,到底谁来评判呢?
既然足协已经这么烂了,那不如模仿下发达国家的办赛模式,足协、足总和商业合推,发挥好的真挣钱,发挥烂的真赔钱。打造一个以利益为主体、却又不完全以利益为唯一标准的委员会,各方制衡、权力分散、专业介入、大部分认可,这样,发展起来必然会好很多。
正所谓托克维尔的“正确理解利益”,这一点很关键。如果还是足协一家独大的,那么贪腐、假丑黑、不公正问题,不会停。
第三个问题是,如果有了委员会,该怎么承上启下呢?
很简单,工作不需要太繁琐,就三点,基础的、做好青训,全国推广,该给钱给钱、该培养教练培养教练,杜绝全部的负面教材,塑造好环境;中端的,联赛别折腾,发达的怎么搞我们就怎么学,把自己当小学生就够了;高级的,国家队取材于联赛,不伤害联赛,相辅相成模式好好塑造下,真的让国脚有使命感,也真的让他们能拿到合适的薪资。
这样下来,确实不会差的。不用非要什么外国人、世界名帅,有识之士挑选一下,真正的按照市场价格来定价,让他们可把足球培训当做自己的工作、事业,那么,自然会有很多能人加入。中国永远不缺能人,缺的是能让人发挥的环境。
第四个问题,就是放权。不多谈了,如果放不开,那么123纯属白扯。返回搜狐,查看更多
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