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前言：LCK春季赛即将开赛，但在赛前LCK十支战队发布联合声明，联合控诉联赛官方利润分配太少导致所有战队都在亏钱，声明以及担忧联赛架构不合理要求改革。控诉
事实上，官方自从LCK开启联盟化改革之后，藏里有关联赛运营和俱乐部收入的队电竞争议就甚嚣尘上，或许我们不得不承认一件事——特许经营这一步，发布真是联合电竞界走的快了些。
十队声讨，声明LCK画大饼？
2024年LCK开幕前夕，控诉参加联赛的官方10支队伍就利润分配和联赛架构改革等问题发出联合声明。
17日，藏里LCK联赛的队电竞10支战队发表了《可持续LCK联合声明》。各队谈到今天宣布这一消息的背景时表示，三年来他们一直在向联盟要求改变，但最终却陷入了无法友好解决的局面。
参加LCK的10支队伍都进行了（联赛）投资，希望扩大电子竞技市场，但电竞战队报告称，他们的累计亏损总计超过1000亿韩元（约合人民币5.29亿）。然而，过去三年，各队每年的联赛销售额约为8亿韩元（约合人民币423万），并要求今后改进。
对此，LCK方面表示，“我们目前正在确认这一说法。”
以下是当天10支球队发布的公告全文。
可持续LCK的联合立场声明
组成LCK职业联赛（以下简称LCK联赛）的10支队伍已经形成共识，并在过去三年里一直要求LCK联赛公司为联赛的可持续性做出改变，但最终达成了一个无法友好解决局面。
据此，LCK战队公开讨论了这些结构性问题和困难的问题，在大多数战队的支持下，我们声明如下立场。我们想通知您，虽然团队其他成员在变革方向上没有显着差异，但由于变革的方法不一致性，他们无法参与本次联合声明。
在2020年LCK联赛启动之际，各战队都相信并参与了拳头公司（以下简称Riot）提出的“世界上最好的全球电子竞技联赛”的愿景。各战队通过对参加LCK联赛的选手进行世界级的投资，忠实地履行了自己的所有努力和义务。由此，LCK联赛自推出以来，取得了名副其实的巨大成绩，联赛的收视率、成绩和粉丝量持续增长。
然而，尽管持续增长，LCK联赛在过去三年中却未能增加联赛的商业价值。显然，LCK联赛收视率的增长极大地促进了拳头旗下英雄联盟（以下简称LOL）的用户获取和留存、销量和业务增长，但队伍通过联赛特许经营业务进行的利润分配却每年都在负增长和减少。
LCK联赛自成立以来从未实现过销售目标。此外，过去三年支付给战队的分配明显低于其他主要地区联赛。另一方面，LCK联赛没有充分分享或说服联赛合作伙伴团队改善当前状况的具体愿景和计划。
最重要的是，各支队伍对于拳头减少对LOL电竞和LCK联赛的投入感到非常担忧。存在训练赛比赛服务器延迟、游戏客户端频繁出错等一系列情况导致选手无法正常训练。此外，LCK联赛的专职联赛人员不断离职到其他部门和体育项目，联赛发展的实际重要任务被推迟或停止。
出于这些原因，所有队伍都真正担心投资LCK联赛和支持选手不再是一个可持续的模式。各战队认为，LCK联赛正在将成长和生存的责任转移给选手和战队，而没有解决包括业务结构在内的基本问题。
尽管如此，所有10支队伍仍然相信LCK联赛有潜力共同实现他们的伟大愿景。队伍愿意继续投资，与粉丝和选手长期保持联系。因此，我们向拳头的所有相关人员（包括 LCK 专员）提出这一要求。请与队伍积极对话，以实现 LCK 联赛的可持续未来和更好的生态系统。首先，我们要求对以下问题作出具体答复。
- 扩大对LCK专职人员的投入，分享专员的信任
- 合理完善联赛业务结构，包括销售分配
- 解决LCK每年比赛场数明显低于其他职业体育赛事的问题
- 解决-改善训练环境的游戏功能问题
- 规划和执行与LOL IP挂钩的可扩展商业模式
最后，我们揭示了团队决定公开发布声明的原因。三年来，各支战队多次以各种方式表达了对“可持续联赛和球队结构”的看法。然而，LCK联赛一贯单方面传达拳头的政策。即使在最后的谈判中，我们并没有达成友好协议，而是被警告说，如果我们再发出共同的声音，可能会受到纪律处分。换句话说，战队只是被迫承担作为LCK联赛成员的责任，并做一些事情。没有任何权利或成长的果实。
LCK联赛被称为“世界上最成功的电子竞技联赛”。但在幕后，这 10 支战队存在的理由正受到威胁。为了维护LCK联赛的生态系统，我们希望LCK联赛公司和Riot能够理解作为联赛成员和合作伙伴的战队所面临的困难，并与战队进行真诚的讨论。
原因在哪？
LCK的问题，并非一朝一夕就能产生的。从这份声明的背后，我们也可以发现LCK俱乐部面临的深层问题。
去年年终的时候，LCK官方宣布引入体育财政规范（SFR），也就是我们俗称的“工资帽”。但在即便如此，这仍然不足以平衡俱乐部的营收。
传统的体育项目中，选手的年薪上限一般在俱乐部营收的50%左右，但LCK出台的政策年薪下限是总收入的70%，这就导致了在未来相当长的一段时间内，选手的薪资仍然是各家俱乐部头疼的大事。
但相比于“工资帽”带来的支出限制，如何扩大俱乐部的营收才是问题的核心关键。
据GENG的CEOArnold透露，GEN在LCK联赛中的收入水平已经很高，他表示GEN的赞助收入是位居联盟第一的，而且队伍的整体薪资也从未达到过LCK的最高，可即便如此，GEN每年的财政赤字也要多达200-300万美元。
如果作为LCK三连冠的GEN都遇到了这样的情况，那么其他俱乐部就可想而知。因为，LCK的选手平均年薪是所有赛区中最高的。但仅凭韩国的市场，俱乐部的收益增长点实在是太少了。
目前，俱乐部的收入主要就来源于转播费用，但通过比赛，俱乐部真的很少能挣到钱，甚至于即便粉丝们踊跃购买周边产品，也无济于事。当然，拳头公司也有过尝试，比如提高比赛奖金池，在游戏内去制造一些专属道具，促进玩家消费。
不过这一切由于韩国本土市场实在太小，所以也是杯水车薪。
而在这一点上，LPL和LCS赛区就相对来说比LCK更强，因为这两家联赛的俱乐部平均收益都要更高。
在当时的直播中，Arnold甚至说道：粉丝们需要关注这一点的原因并不是“俱乐部太惨啦，快来看看这些俱乐部”，不是这样的。unsustainable这个单词的意思就是不可持续的，也就是总有一天会崩盘、会消失。我在电子竞技业界和其他业界已经见到过这样的现象了。
的确，在目前的电子竞技界里，我们似乎总能见到这样那样即将崩塌的前兆。2017年开始，版权方的特许经营制度逐渐把俱乐部锁在了一艘艘大船上，一边船大耐得住风浪，另一边也限制了方向。这让很多主动性不足的俱乐部，错失了这几年在运营能力上成长的机会，最终导致了如今的结果。
但是，依笔者之见，虽然这一条路如今难以走通，但这并不代表着 联盟和联赛没有可取之处，其稳定性和抵御风险的能力始终是其优势之一。只是，走到今天，我们必须意识到，仅依赖于版权方的联盟化和特许经营权的运营，在项目的运转上是不够健康的，一潭死水的联盟，并不能带来充足的收益。或许，对于版权方来说，想要在电子竞技走的更加远，相对松弛的模式(例如举办更多的杯赛和第三方赛事），反而可能会给自己的项目带来更多的活力。
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