当倒退被冠以生存的名义 这生存是否真的被需要？

　　来源： 赵宇

　　这两天除了关注中超新政外，还在研究日本篮球的退被B联赛，该联赛由日本足球教父川渊三郎于2015年设计，冠生如今已发展8年，名义初具规模。生存

　　初步研究发现，当倒的被B联赛（篮球）的退被运营模式几乎复制了川渊三郎30年前设计J联赛（足球）时的理念：

　　球队必须使用中姓名；

　　不允许随意更换主场城市，在本地居民心中生根发芽；

　　球队连续三年赤字，冠生或降级或取消注册资格；

　　球场和俱乐部为球迷提供良好的名义观赛服务，让体育场变成一个可以吃喝玩乐的生存地方，打造体育场经济；

　　主场观众人数多少决定联赛分红份额。当倒的被观众多的退被球队，获得的冠生联赛分红更多；

　　俱乐部下设梯队，梯队有固定比赛。名义

　　到2026年，生存B联赛要分为三个级别，最高级别（Premium）完全商业化导向。

　　Premium的准入标准为：场均观众超4000人，俱乐部年营收超过12亿日元，有高标准的比赛场馆。

　　我对同事说，川渊三郎把自己的职业足球思路完全移植到了篮球。后来一想这么说不准确，这哪是职业足球思路，而是职业体育发展的基本规律、普世价值。不分足球、篮球，排球联赛也可以照此而行。

　　职业体育牵扯的问题方方面面，在它的发展过程中一定会遇到困难，一定会有参与者和关注者对构想提出反对意见。如果认为自己的想法正确，符合职业体育发展规律，就应该坚持下去。川渊三郎就是这么做的。

　　2011年，我曾在川渊三郎办公室对他进行过一次深入采访。他对我说，自己提出J联赛俱乐部名称中性化时，遭到过极力反对，“报纸体育版的头条几乎每天都是我和俱乐部吵架的内容”。

　　在激烈的交锋中，川渊没有妥协。正因为他的坚持，才有了J联赛的稳步前进。在高水平球员全部到欧洲发展的前提下，J联赛的竞技水平在亚洲未必是最高的，但它一定是最健康的、最符合职业体育发展规律的。

　　川渊三郎当年的吵架和坚持，不仅让职业俱乐部以中性名称的方式存在成为一种长久的可能，还让它成为日本职业体育未来发展的一个标杆。所以当他2015年创建B联赛时，再不会有关于俱乐部中性化名称的理念分歧——当年79岁的他恐怕也没力气再和俱乐部吵架。

　　前段时间，不少中国足球圈内人呼吁恢复球队的企业冠名，还曾制造舆论假象，称日本J联赛也遇到经营问题，打算放弃中性名称。结果J联赛第一时间辟谣，球队名称中性化是日本职业足球的底线——人家是有底线的。

　　职业体育挣钱的途径很多，比如赞助商、票房、联赛分红、周边产品售卖、线下活动、品牌IP和管理部门购买服务等。我们的职业足球联赛办了30年，竟然还在纠结于企业是否可以为球队冠名。但凡遇到生存问题，能想到的唯一的救命稻草就是把队伍名字卖给企业，换一口救命的粥喝。

　　对职业体育而言，这就像是个笑话，但笑话却一直存在。这不，中国足协1月3日颁布联赛新政，球队名称中可以出现企业名称，三年中性化名称改革以这样的方式“结束”（不用给我看文件，玩文字游戏）。

　　这是一种倒退。

　　很多人都在说，先活下来再考虑诗与远方。没错，活下来是个现实问题。可问题是有企业为球队冠名那些年，解散的俱乐部也不少。如果一个企业冠名就能让俱乐部过上好日子，不再有生存危机，变得更加职业，那发展职业体育简直就像过家家一样简单，何必再需要川渊三郎这样的管理者？当倒退被冠以生存的名义时，这生存是否真的被需要？

　　从中国足协发布的文件内容来看，新政策被执行的时间段基本是四到五年，和管理者的任期一样。希望他们能把未来的发展方向全部想清楚，而不是只局限于眼前的这三五年时间，否则真就成了“我走之后，哪管洪水滔天”。